O roli regionalnej strategii rozwoju i jej wpływie na gospodarkę Roman Matys rozmawiał podczas X Międzynarodowego Forum Gospodarczego w Katowicach z prezydentem Radomska Jarosławem Ferencem, burmistrzem gminy Pobiedziska Ireneuszem Antkowiakiem oraz dyrektorem ds. rozwoju biznesu niemieckiej firmy Trilux Pawłem Borysem.
Strony w zasadzie pozostały przy swoich stanowiskach. Przedstawiciele samorządów uważają strategię za ważne narzędzie planowania rozwoju terytorium. Dopytywani przez Romana Matysa, zarówno prezydent miasta, jak i burmistrz przyznali jednak, że mają na myśli wyłącznie strategie tworzone według zasad biznesowych, a nie deklaratywne dokumenty pisane „z przyzwyczajenia”.
Strategia powinna mieć jasny cel i zadania, opierać się na realnych możliwościach, zasobach i mocnych stronach oraz uwzględniać ryzyka i zagrożenia. Ekologiczna strategia gminy Pobiedziska sprawiła na przykład, że części inwestorów odmówiono realizacji projektów. Chodziło nie tylko o projekty groźne dla środowiska, ale np. także o farmę fotowoltaiczną. Mieszkańcy sprzeciwili się jej, bo wybrali życie w tej gminie ze względu na przyrodę i widoki z okien nowych domów i nie chcieli zamieniać krajobrazu na pola lśniących paneli. Ekologiczna strategia gminy zadziałała: przyciągnęła tych, którzy to cenią, i dała inwestorom jasność, jakie projekty są tu możliwe.
Radomsko postawiło natomiast na strefę przemysłową: scaliło działki i doprowadziło do nich wszystkie media. Dzięki temu strefa, jej możliwości i atuty zostały jasno określone, a przyciągnięcie niemal trzydziestu inwestorów i utworzenie pięciu tysięcy miejsc pracy znacznie przyspieszyło.
Firma Trilux potwierdziła, że wybierając lokalizację, biznes kieruje się własną strategią: odległością logistyczną, bliskością perspektywicznych rynków zbytu, dostępnością pracowników itd. Potwierdziła to też czynem, decydując się na budowę nowego zakładu w Świdniku pod Lublinem, biorąc pod uwagę m.in. potencjał rynku ukraińskiego. Oczywiście doprowadzone media, gotowy dojazd i brak konfliktu z mieszkańcami również mają znaczenie przy takiej decyzji.
Strategia rozwoju terytorium jest więc potrzebna, ale musi uwzględniać realne potrzeby zarówno biznesu, jak i mieszkańców, dlatego jej tworzenie jest żmudne i długotrwałe. Standardowe biurokratyczne dokumenty, które pokolenia urzędników przywykły produkować, nie zapewniają rozwoju jednocześnie dynamicznego pod względem inwestycji i nastawionego na potrzeby ludzi. Miejmy nadzieję, że w planach odbudowy Ukrainy uwzględnione zostaną nie tylko chęci biznesu, by odbudować wszystko natychmiast, ale też interesy mieszkańców, dla których najważniejsze będą komfort i bezpieczeństwo.
