Über die Rolle regionaler Entwicklungsstrategien und ihren Einfluss auf die Wirtschaft sprach Roman Matys auf dem 10. Internationalen Wirtschaftsforum in Kattowitz mit dem Stadtpräsidenten von Radomsko, Jarosław Ferenc, dem Bürgermeister von Pobiedziska, Ireneusz Antkowiak, und Paweł Borys, Leiter der Geschäftsentwicklung beim deutschen Unternehmen Trilux.
Im Großen und Ganzen blieben die Seiten bei ihren Ausgangspositionen. Die Vertreter der Kommunen halten eine Strategie für ein wichtiges Instrument der Gebietsplanung. Auf Nachfrage von Roman Matys räumten beide Bürgermeister jedoch ein, dass sie nur Strategien meinen, die nach unternehmerischen Prinzipien erarbeitet werden, nicht deklarative Papiere, die „aus Gewohnheit“ geschrieben werden.
Eine Strategie braucht ein klares Ziel und klare Vorgaben, muss auf realen Möglichkeiten, Ressourcen und Stärken beruhen und Risiken berücksichtigen. Die ökologisch ausgerichtete Strategie von Pobiedziska führte etwa dazu, dass mehreren Investoren ihre Projekte verwehrt wurden. Das betraf nicht nur umweltgefährdende Vorhaben, sondern zum Beispiel auch einen Solarpark. Die Bewohner waren dagegen, weil sie gerade wegen der Natur und der Aussicht aus ihren neuen Häusern dort leben und die Landschaft nicht gegen Felder glänzender Paneele tauschen wollten. Die Strategie hat gewirkt: Sie zog Menschen an, die genau das schätzen, und gab Investoren Klarheit darüber, welche Projekte dort möglich sind.
Radomsko setzte dagegen auf ein Industriegebiet: Die Stadt legte Grundstücke zusammen und erschloss sie vollständig. So wurden das Gebiet, seine Möglichkeiten und Vorteile klar definiert, und die Ansiedlung von fast dreißig Investoren mit fünftausend Arbeitsplätzen ging deutlich schneller.
Trilux bestätigte, dass Unternehmen bei der Standortwahl ihrer eigenen Strategie folgen: Logistikwege, Nähe zu wachstumsstarken Absatzmärkten, Verfügbarkeit von Arbeitskräften und so weiter. Und das Unternehmen bewies es mit der Entscheidung, ein neues Werk in Świdnik bei Lublin zu bauen, auch mit Blick auf das Potenzial des ukrainischen Marktes. Natürlich spielen bei solchen Entscheidungen auch erschlossene Grundstücke, fertige Zufahrten und das Fehlen von Konflikten mit den Anwohnern eine Rolle.
Eine Entwicklungsstrategie ist also notwendig, muss aber die realen Bedürfnisse von Wirtschaft und Bewohnern berücksichtigen, weshalb ihre Erarbeitung mühsam und langwierig ist. Die üblichen bürokratischen Dokumente, die Generationen von Beamten gewohnt sind zu produzieren, ermöglichen keine Entwicklung, die zugleich investitionsdynamisch und an den Bedürfnissen der Menschen ausgerichtet ist. Hoffen wir, dass die Pläne für den Wiederaufbau der Ukraine nicht nur den Wunsch der Wirtschaft berücksichtigen, alles sofort wiederaufzubauen, sondern auch die Interessen der Bewohner, für die Komfort und Sicherheit an erster Stelle stehen.
